，讓他們走出煩惱，輕裝上陣。
4.培養(yǎng)新員工，新技能時要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，盡可能的發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高他們的自信心，讓班組讓整個班組的操作技能有整體的提高。

欲善其事 先利其器

1.生產(chǎn)中設(shè)備是否正常運行

，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度的，設(shè)備的管理分三個方面，既使用、點檢、保養(yǎng)
使用：根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理較基礎(chǔ)的內(nèi)容。
點檢：指使用前后根據(jù)設(shè)定完成的標準對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。
保養(yǎng)：指根據(jù)設(shè)備特性，按照設(shè)定的時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。設(shè)備保養(yǎng)方面，部分舊設(shè)備，我們有很多做的不到位的地方，需要持續(xù)改進。

分工細化 整體平衡

現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)分工細化，幾種產(chǎn)品

，幾個班組同時運作。當(dāng)某一產(chǎn)品未完成時，整個產(chǎn)品是不可能組裝的，自己工序之間的進 度也要掌握好，不能造成停工待料，根據(jù)自己產(chǎn)品的特性尋找通用尺寸